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Wieviel Anteil hat Mikromanagement in der Führung und wie wirkt sich das auf Dein Team aus?

Ohne Vertrauen wird jede Anweisung zum Machtspiel und jede Rückmeldung zum persönlichen Angriff.
Wie sollte gute und erfolgreiche Führung sein?

Fallende Produktivität und häufige Konflikte sind Warnzeichen für eine sinkende Mitarbeitermoral.
Wie lässt sich jetzt das Ruder herumreißen, um die Mitarbeiter Zufriedenheit, sowie die Leistung wieder zu steigern.

Jeder kennt IQ, aber ohne praktizierte emotionale Intelligenz (EQ) in der Unternehmenskultur droht ein böses Erwachen.
Unternehmen, die jetzt nicht in die Entwicklung von EQ investieren, riskieren Fluktuation und den Verlust enormer Innovationskraft.

Unterforderung der Mitarbeiter im Unternehmen ist wie eine unsichtbare Handbremse.
Sie verhindert, dass Talente ihre volle Leistung erreichen.
Wer seine Mitarbeiter ständig unterfordert verschwendet nicht nur wertvolle Ressourcen, sondern verliert am Ende auch sein bestes Team.

Es ist bequem und einfach in die Opferrolle zu verfallen und zu sagen:
„Wir können keine höheren Gehälter zahlen, deshalb verlieren wir die besten Mitarbeiter.“
Ist das der wahre Grund?

Wenn ein Mitarbeiter kündigt und der Grund ist kein privater Anlass, dann solltest Du als Führungskraft Dir ernsthafte Gedanken machen.

Wir sollten nicht die Global Player kopieren und uns selbst unterschätzen.
Jedes Unternehmen hat seine eigenen Herausforderungen doch die Mitarbeiter sind immer das entscheidende Kapital.

HR-Verantwortliche verkennen oft, dass Mitarbeiter ihretwegen kündigen.
Daher ist das Gehalt auch nicht der einzige ausschlaggebende Grund.

Glaubst du als Führungskraft, dass nur ein gutes Gehalt das Wichtigste für Mitarbeiter ist?
Es gibt entscheidende Einflussfaktoren, die du als Führungskraft anwenden solltest.