00:00:01: Top-Mitarbeiter verloren?

00:00:02: Tja, vielleicht haben wir jahrelang die falsche Frage gestellt.

00:00:05: Nicht wo finden wir Fachkräfte sondern warum entwickeln wir sie nicht mehr selbst!

00:00:10: Viele Unternehmen jammern über Fachkräftemangel während Sie gleichzeitig ihre besten Leute verbrennen.

00:00:16: Unternehmen wollen fertige Fachkräften kaufen wie Amazon Produkte aber kaum jemand investiert noch in Entwicklung.

00:00:23: Krusstorov Wir finden keine Fachkräfe mehr.

00:00:26: diesen Satz höre ich aktuell überall.

00:00:29: Aber weißt du was ich glaube?

00:00:31: Viele Unternehmen haben gar kein Fachkräfteproblem.

00:00:34: Sie haben ein Entwicklungsproblem, denn Fachkräfte fallen ja auch nicht vom Himmel und sie wachsen auch nicht auf Bäumen!

00:00:41: Sie entstehen dort wo Unternehmen bereit sind Menschen wachsen zu lassen.

00:00:46: Die eigentliche Frage ist also nicht Wo finden wir neue Talente?

00:00:49: Sondern warum verlieren die, die wir längst haben?

00:00:53: Willkommen auf meinem Kanal.

00:00:54: Und hier geht es um moderne Führung Unternehmenskultur und die Frage, wie Unternehmen in Zukunft wirklich erfolgreich bleiben.

00:01:02: Und genau heute sprechen wir über ein Thema das viele Unternehmen Geld Energie und vor allem Zukunft kostet den Haus gemachten Fachkräftemangel.

00:01:12: Ich war vor einiger Zeit in einem Unternehmen dass händeringend neue Fachkräfte gesucht hat.

00:01:18: monatelang keine Bewerbung keine passenden Kandidaten.

00:01:22: Die Geschäftsführung war frustriert und wurde auch richtig nervös Und dann habe ich mir zuerst einmal intern angeschaut, was dort passiert.

00:01:30: Die Leistungsträger waren komplett überlastet!

00:01:32: Die Weiterbildung wurde seit Monaten verschoben.

00:01:36: Feedback-Gespräche?

00:01:37: Kaum.

00:01:38: Kaum vorhanden.

00:01:39: Junge Talente hatten keinerlei Perspektiven.

00:01:42: und weißt du, was dann passiert?

00:01:44: Die Guten gehen zuerst.

00:01:46: Das Problem ist viele Unternehmen suchen Fachkräfte im Außen.

00:01:51: Während sie innen, sie verlieren.

00:01:54: Und genau hier beginnt der Denkfehler.

00:01:56: Viele Unternehmen hoffen insgesamt auf perfekte Bewerber, am besten sofort Einsatzbereich, maximal erfahren, weniger Einarbeitung, hohe Belastbarkeit.

00:02:07: also praktisch eine fertige Lösung aber erfolgreich.

00:02:10: Unternehmen denken komplett anders.

00:02:13: Beispiel Siemens die bei Siemens wissen ganz genau und investieren seit Jahren massiv in Weiterbildung Digitalisierung und Zukunftskompetenzen.

00:02:20: Warum?

00:02:21: Weil dort verstanden wurde Die Fachkräfte von morgen entwickelt man heute.

00:02:26: Und genau das fehlt in vielen Unternehmen!

00:02:29: Weiterbildung wird verschoben, Entwicklung kostet angeblich zu viel Zeit.

00:02:34: Lernen passiert, wenn wieder Luft da ist – nur diese Luft kommt nie.

00:02:40: und dann wundern wir uns über Fachkräftemangel.

00:02:44: Viele Unternehmen wollen Fachkräften einkaufen statt Menschen aufzubauen.

00:02:48: so und jetzt wird's unbequem den.

00:02:50: die junge Generation hat sich komplett verändert.

00:02:53: Früher haben Menschen vielleicht mal jahrelang ausgehalten.

00:02:57: Heute fragen sich die Talente, kann ich hier wachsen?

00:03:00: Werd' ich gesehen?

00:03:02: Hat meine Arbeit oder macht meine Arbeit überhaupt Sinn?

00:03:05: Kann nämlich entwickeln und wenn sie anwollten nein lautet BAM!

00:03:09: Weg sind Sie!

00:03:11: Beispiel DM-Drogeriemarkt.

00:03:13: Unternehmen wie DM zeigen seit Jahren dass Beteiligungen Vertrauen und Eigenverantwortung kein Kuschelkurs sind sondern wirtschaftliche Erfolgsfaktoren.

00:03:23: Menschen wollen heute nicht nur Gehalt, sie wollen Entwicklung, Sinn und Mitgestaltung.

00:03:30: Und was besonders traurig ist?

00:03:33: Viele Unternehmen verlieren großartige Talente – nicht weil die zu wenig zahlen sondern weil Menschen innerlich irgendwann auch aufgeben!

00:03:41: Keine Perspektive kein Feedback keine Entwicklung.

00:03:46: das Problem beginnt nicht beim Recruiting es beginnt im Alltag.

00:03:51: und damit kommen wir jetzt zum eigentlichen Kern.

00:03:54: Fachkräftemangel ist oft kein Menschenproblem, sondern leider ein Führungsproblem.

00:04:01: Beispiel Bosch.

00:04:02: Bosch investiert massiv in lebstlanges Lernen und internen Entwicklungen.

00:04:06: Warum?

00:04:07: Ganz klar!

00:04:08: Weil Technologien sich schneller verändern als Stellenprofile.

00:04:12: Okay, Bosch und andere Weltkonzerne verfolgen eine ganz klare Strategie von der du allerdings ebenso profitieren kannst.

00:04:19: Daher zeige ich dir jetzt hier mal die wichtigsten drei Lösungsideen und wie du sie in deinem Unternehmen umsetzen kannst.

00:04:25: Lösungen CDEINS Lernkultur im Alltag verankern, Entwicklung darf kein Event mehr sein!

00:04:31: Sie muss Teil der täglichen Arbeit werden.

00:04:34: Maßnahme eins – Die Dreißig Minuten Lernregel.

00:04:37: Viele Unternehmenscheiter nicht an fehlenden Budget sondern an fehlender Priorität.

00:04:43: Beispiel aus der Praxis Jede Führungskraft reserviert pro Woche verbindlich dreißig minuten Entbildungszeit mit Mitarbeitenden, mit dem Fokus, Reflexion, Feedback, Kompetenzaufbau und Zukunftsperspektiven.

00:04:56: Mit welchem Resultat?

00:04:57: Minimaler Zeitauwand, maximale Bindungswirkung.

00:05:01: Mitarbeiter fühlen sich gesehen und entwickelt!

00:05:04: Der Fakt ist Unternehmen investieren Stunden in Meetings aber keine Minute Entwicklung – genau das wird zum Problem.

00:05:13: Maßnahme Nummer zwei Lern sichtbar machen.

00:05:15: Lern muss kulturell sichtbares und sozial akzeptiert werden.

00:05:19: Beispiel aus der Praxis, monatliches Learnings-Update.

00:05:23: Teams teilen neue Erkenntnisse, Fehler und auch Learnings, Weiterbildung, erfolgreiche Praxisbeispiele – in welchem Resultat?

00:05:31: Für den Eigenverantwortung!

00:05:33: Bericht das Silo-Denken auf!

00:05:35: Schafft.

00:05:36: psychologische Sicherheit ist ein ganz wichtiger Punkt.

00:05:38: Und

00:05:38: Fakt?!

00:05:39: Menschen erleben hier darf ich wachsen.

00:05:43: Die Lösungs-CD Nummer zwei wäre, Führungskräfte zu entwickeln machen.

00:05:48: Die wichtigste Aufgabe moderner Führung ist nicht diese Kontrolle.

00:05:50: Bullshit!

00:05:51: Sondern die Entwicklung, das ist Pro.

00:05:54: Maßnahme eins.

00:05:55: Führungskräfte an Entwicklung statt nur an KPIs messen.

00:05:58: Viele Führungen werden nur nach Zahlen und kaum wird jemand bewertet wie stark Menschen im Team wachsen.

00:06:05: Praxisbeispiel?

00:06:06: Zusätzliche Führings-KPI's wie interne Beförderung, Mitarbeiterbildung, Weiterbildungsquote, Feedbackqualität, Talententwicklung – das sind Punkte mit welchem Resultat?

00:06:17: Führungsverhalten verändert sich sofort.

00:06:20: Entwicklung wird plötzlich wirtschaftlich relant und Fakt ist auch hier, was gemessen wird, wird wichtig!

00:06:26: Deshalb menschenviele Führungskräfte zahlen besser als Menschen.

00:06:30: Maßnahme Nummer zwei?

00:06:32: Quartalsweise Talentgespräche statt Jahresgesprächen.

00:06:36: Jährliche Mitarbeitergespreche sind oft zu spät, zu formal, zu lang und zu wirkungslos – Beispiel aus der Praxis alle neunzig Tage kurze Entwicklungsdialoge.

00:06:46: Wo willst du hin?

00:06:47: Was musst du lernen?

00:06:49: Was blockiert dich im Moment, wie kann ich dich unterstützen.

00:06:51: Mit welchem Resultat?

00:06:53: Frühzeitige Bindung der Leute an euch!

00:06:56: An dich selber als Führungskraft.

00:06:57: Höhere Motivationen, weniger innere Kündigung.

00:07:00: und Fakt ist, Mitarbeiter erleben echte Aufmerksamkeit statt diese Standardprozesse.

00:07:05: Lösungsidee Nummer drei Fachkräfte intern entwickeln statt externen Jagen.

00:07:10: Die stärksten Fachkräften sitzen oft bereits im Unternehmen nur unentdeckt, Maßnahme eins – interne Talentprogramme statt externe Dawa Recruiting Modules.

00:07:19: Viele Unternehmen suchen extern nach Potenzial.

00:07:22: das intern längst vorhandenes Beispiel aus der Praxis Internet Talent Pools für Nachwuchsführungskräfte, Digitalkompetenzen, Projektverantwortungen und Expertenrollen Mit dem Resultat, Mitarbeiter können sich aktiv entwickeln.

00:07:36: Sichtbarkeit für Potenziale schaffen.

00:07:38: Gezielte Lernphase anbieten.

00:07:40: Und Fakt ist günstiger als External Recruiting.

00:07:44: Schneller Intrigation und höhere Loyalität.

00:07:48: Warum suchen Unternehmen draußen nach Menschen die sie innen längst hätten?

00:07:52: Das ist doch die Frage!

00:07:53: Maßnahme Nummer zwei Learning by Doing.

00:07:57: Statt reiner Theorie, Menschen entwickeln sich nicht primär durch Powerpoint Sondern durch Verantwortung.

00:08:04: Und Beispiel aus der Praxis, Mitarbeiter übernehmen Innovationsprojekte, bereichsübergreifende Aufgaben, Miniliedershiprollen, Verantwortung auf Zeit.

00:08:14: Fakt in diesem Fall?

00:08:16: Lernen passiert direkt im Alltag!

00:08:18: Hochpraxisnähe schnelle Kompetenzentwicklung und die Wirkung?

00:08:22: Menschen wachsen schneller weil sie echte Erfahrungen machen statt nur diese Schulung konsumieren wie in einer Schule früher.

00:08:30: Fachkräfte sich umbeginnt nicht erst dann, wenn Stellen umgesetzt sind.

00:08:33: Sondern sie beginnt viel früher und zwar in der Frage ob Menschen in einem Unternehmen wachsen können.

00:08:39: Denn die Unternehmen der Zukunft werden nicht designen die Talente am besten einkaufen sondern die die Talenten am Besten entwickeln.

00:08:48: also Die entscheidende frage lautet deshalb Wie lernfähig ist dein unternehmen wirklich?

00:08:56: dürfen menschen bei euch wachsen oder wären Sie nur verwaltet.

00:09:01: Denn Lernen ist heute keine Option mehr, es ist über Lebensstrategie.

00:09:06: Vielleicht müssen wir endlich aufhören immer nur über fehlende Fachkräfte zu sprechen und endlich mal anfangen über fehnende Entwicklung zu sprechen?

00:09:15: Den Unternehmen die in Zukunft gewinnen werden sind nicht die mit den größten Recruiting Budgets sondern die die Menschen besser entwickeln als andere.

00:09:25: Die Zukunft der Fachkräftesicherung entsteht nicht im nächsten Recruitting Prozess sondern in der Kultur, die wir heute schaffen.

00:09:34: Also wenn du merkst dass dein Unternehmen Talente verliert obwohl du ständig neu suchst dann ist jetzt vielleicht der richtige Zeitpunkt Führung Kultur und Entwicklung mal neu zu denken Wenn du dabei Unterstützung möchtest.

00:09:48: alle Informationen zu meinen Trainings Coachings und Strategie Beratungen findest unter diesem Video.

00:09:55: Und jetzt interessiert mir natürlich auch noch deine Meinung zu dem Thema.

00:09:59: Ist Fachkräfteentwicklung wirklich ein Marktproblem oder oft ein hausgemachtes Führungsproblem?

00:10:05: Schreibt es doch bitte in die Kommentare und da auf freue ich mich.

00:10:07: Und ansonsten bis zum nächsten Mal, mach's gut!

00:10:09: Ciao.